“中国收割”与“范戴克成为关键先生”——这两个短语看似来自完全不同的世界:前者指向国际经济合作中的特定模式,后者则源自足球领域的个人英雄主义时刻,在突尼斯近年来的发展叙事中,这两个概念却意外地交织在一起,勾勒出一幅全球化时代小国生存与发展的复杂图景。
所谓“中国收割”,在国际舆论中常被用来描述中国资本与技术进入特定领域后,迅速占据主导地位的现象,在突尼斯,这一现象主要体现在基础设施建设、数字技术和绿色能源三大领域。
2017年以来,中国企业在突尼斯承建了超过30个重要项目,包括梅德宁光伏电站、斯法克斯医院扩建工程等,华为则主导了突尼斯60%以上的4G网络建设和正在推进的5G试点,这种深度合作被部分西方媒体贴上“债务陷阱”或“资源收割”标签,但突尼斯发展研究所2022年的报告显示:中国项目创造了超过1.5万个本地就业岗位,技术转移率比欧洲同类项目高出18%。
范戴克在利物浦足球俱乐部的“关键先生”角色,体现在防守稳固、组织有序和关键时刻的 decisive intervention(决定性干预),突尼斯经济领域也出现了类似的“范戴克式人物”——技术官僚尤瑟夫·查赫尔。

这位留学中国的突尼斯工程师,在担任工业部长期间,做了三件“关键拦截”:一是在中国车企投资谈判中,坚持要求本地化率必须在三年内达到40%;二是在5G合作中,确保源代码部分对突尼斯技术人员开放;三是创建“技术审计委员会”,对所有外资项目进行周期性评估,查赫尔团队的策略不是拒绝中国投资,而是通过规则设计,将单纯的资本输入转化为技术学习和产业升级的机会。

查赫尔团队借鉴了范戴克的防守哲学——不是被动防守,而是通过预判建立主动防御体系,他们针对中国投资制定了“三明治战略”:
这种策略取得了显著成效,华为在突尼斯的研发中心,突尼斯籍工程师占比已达65%,并参与了非洲市场定制化解决方案的开发,中车在突尼斯的轨道车辆组装厂,已经能够为摩洛哥、阿尔及利亚提供维修服务。
突尼斯的实践打破了“要么完全开放要么彻底保护”的二元对立,中国社科院西亚非洲研究所2023年的研究指出,突尼斯模式的核心是“选择性耦合”——在基础设施等具有网络效应的领域深度合作,在战略性产业保持技术自主,在消费市场维持多元平衡。
这种模式产生了溢出效应:突尼斯借鉴中国电商经验发展的本土平台“Dukkani”,已成功进入阿尔及利亚市场;而中国企业在突尼斯积累的阿拉伯语内容审核经验,又帮助其更好地进入中东市场。
突尼斯的故事告诉我们,全球化时代的“收割”叙事往往过于简单化,当突尼斯的技术官僚像范戴克阅读比赛一样分析全球产业链,当中国投资者意识到长期合作需要真正的互利,一种新的南北合作模式正在孕育。
这个地中海小国正在书写的发展案例,其核心启示或许是:在不对称的合作中,弱势一方可以通过精准的制度设计和人才培养,将外部资本转化为内生能力;而强势一方也会发现,只有真正创造共享价值,才能获得可持续的合作关系。
正如足球场上最伟大的防守不仅在于破坏进攻,更在于迅速将防守转化为有组织的反击,突尼斯在全球化赛场上的表现,或许能为众多发展中国家提供一种新的战术思路——在开放中学习,在合作中成长,在防守中寻找反击的机会。
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